2025年10月28日，由国际企业发展协会（IAFED）主办的“全球企业未来工作模式与组织弹性论坛”在韩国首尔顺利举行。论坛以“重塑协作、重构组织”为主题，围绕全球化背景下企业管理结构的适应性调整、技术变革中的工作模式创新及远程治理与人才发展的新趋势，展开深入研讨。
当前，人工智能、远程办公、平台经济等深刻改变了传统组织架构和用工模式，企业面临的不仅是效率提升的技术挑战，更是组织韧性、文化重构及员工关系的系统性重塑。IAFED秘书长在致辞中指出，未来企业的核心竞争力将不再仅依赖于技术资源与市场规模，更取决于组织结构的灵活性、员工协作的深度与对复杂环境的快速响应能力。她强调，企业需要构建面向未来的管理逻辑，以开放、协同、信任为基础重构治理方式。
论坛上，多位企业代表分享了自身在组织调整与新型协作机制构建方面的经验。有企业介绍其采用“任务流驱动”的扁平化管理模型，通过远程项目团队的形式开展全球业务布局，打破了传统的部门壁垒，提高了跨区域协同效率。也有企业提出，未来组织的核心不在“固定结构”，而在于“灵活边界”，关键在于如何打造一个信任导向、反馈敏捷的合作生态。
与会专家普遍认为，在灵活用工逐渐常态化的趋势下，员工的心理安全感和归属感成为企业保持组织稳定的核心因素。一些企业通过强化透明沟通机制、建立非线性绩效考核体系、推动员工参与式治理等方式，努力构建高参与度、高韧性的组织氛围。值得关注的是，论坛还就“技能重塑”议题展开深入探讨，多位发言人强调，随着AI和自动化技术不断渗透，岗位结构正经历系统性重构，企业应通过设立内部转岗机制、员工能力再培训平台、跨职能轮岗制度等手段，帮助员工应对未来技能变革。
本次论坛特别设立了现场模拟互动环节，通过模拟“跨时区项目管理”、“远程危机响应”、“文化差异中的团队协作”等情景，提升参会者对复杂组织运行环境的感知与反思。互动过程中，来自不同国家和行业的参与者针对“团队信任的重建”、“新员工融入机制”、“AI辅助管理的边界”等现实问题展开交流与研讨，获得积极反馈。
IAFED在总结发言中表示，未来工作模式与组织形态的变革是全球企业面临的共同课题，协会将持续关注远程协作机制、组织文化演进、人才再塑与企业韧性之间的相互作用。未来将通过全球研究网络与实践共享平台，进一步推动多元路径探索，帮助企业在不确定环境中实现高效应变与可持续增长。
“全球企业未来工作模式与组织弹性论坛”的成功举办，不仅为企业管理者和研究者提供了深入交流与协作的机会，也标志着IAFED在“未来组织发展”议题上的系统性推进。协会将继续整合全球智慧与区域经验，助力企业在复杂变化中不断重塑自身结构与能力，构建面向未来的新型组织生态。
国际企业发展协会（IAFED）
2025年10月29日
