2025年12月17日，由国际企业发展协会（IAFED）主办的“全球企业气候教育与员工碳素意识提升圆桌会”以线上形式顺利举行。本次活动聚焦“气候行动的组织基础”，围绕企业如何在内部推动碳意识普及、建立绿色文化、培育气候责任型员工队伍展开深入交流，吸引来自全球制造、能源、金融、科技、物流等多个行业的多家企业代表和专业机构参与。
近年来，气候变化日益成为企业战略规划与经营管理中不可忽视的核心议题，然而，在众多企业积极推进碳中和战略与ESG目标的同时，员工层面的参与度与认知水平差异仍是落实成效的关键挑战。对此，IAFED秘书长在开场致辞中指出，企业碳减排不能仅停留在技术层面，更需要借助组织内部的教育机制和文化建设，激发每一位员工的参与感与行动力，真正实现从“企业减排”到“组织减碳”的跃迁。
会议围绕三个核心议题展开交流：一是企业气候教育体系建设的路径选择，二是员工参与机制的组织保障，三是低碳行为激励与绩效联动的实践探索。来自多个国家的企业代表分别分享了自身在推进员工碳素意识方面的做法。例如，有企业通过定期组织“碳中和实训营”“绿色办公挑战月”等活动，将复杂的气候科学知识转化为贴近员工日常的行为建议；也有企业在内部推出“碳积分系统”，将员工低碳行为如绿色通勤、节能建议反馈等行为数据化、积分化，并与员工激励机制挂钩，形成制度化正反馈。
部分企业特别提到，他们正将“碳素素养”纳入员工入职培训体系和中层管理能力模型，逐步建立贯穿“入职—成长—晋升”全过程的低碳能力发展路径。来自一家亚洲跨境零售企业的代表介绍，该企业已将碳排放相关指标纳入区域绩效评估模型，强化员工对业务场景中碳足迹管理的敏感度和介入力。
圆桌对话中，与会专家还就“全球多文化背景下的气候传播差异”“数字工具对员工参与的支持能力”“低碳文化与企业品牌的内在联动”等问题展开深入讨论。多位与会者认为，企业内部气候教育不仅是环境目标的组成部分，更是组织转型文化中的关键杠杆。构建“绿色思维”导向的组织文化，有助于提升企业在外部市场中的公信力与雇主吸引力。
论坛最后，IAFED代表总结指出，气候教育正在从公益议题走向治理核心。协会将进一步联合教育机构与专业平台，推动制定企业气候教育基础标准与实践案例指南，为全球企业提供系统化参考框架。
“全球企业气候教育与员工碳素意识提升圆桌会”的举办，标志着企业气候治理正在迈入以“人”为核心的深化阶段。IAFED将继续发挥平台优势，协助会员单位把握气候教育与组织变革的融合趋势，推动绿色发展理念真正融入企业每一位员工的思维与行动中。
国际企业发展协会（IAFED）
2025年12月18日
